Teamentwicklung
aus Arbeitsgruppen effektive Teams machen

Eine hochkarätig besetzte Arbeitsgruppe ist nicht zwingend ein effektives Team. Den feinen Unterschied kann man gelegentlich im Fußball bestaunen. Wenn im DFB-Pokal ein Drittligist dank stimmiger Teamleistung mal wieder hochbezahlte Meisterschaftsanwärter in die Knie zwingt.

Teamentwicklung – Zitat Ottmar Hitzfeld

Teamentwicklung:

Betriebswirtschaftlich sinnvoller Prozess für Führungskräfte, der sich verstärkt der Unternehmensführung widmet, und nicht nur dem Troubleshooting. Die Optimierung von Teams fördert alle individuellen Kompetenzen zutage und verknüpft sie zu einem interdisziplinären Kompetenz-Netz, dem keine betrieblichen Herausforderungen mehr durch die Maschen gehen! Skeptiker behaupten noch, Teamentwicklung sei ein vorübergehender Trend, stehen jedoch mit ihrer Meinung zunehmend alleine da.

Vorteile guter Teamentwicklung

In einem guten Team spielt man sich die Bälle zu. Und noch wichtiger: Jeder macht den anderen besser. Nur so kann jeder über sich hinaus wachsen. Die Formel 1+1=3 wird wahr. Doch effektive Teams bilden sich nie von allein. Erst das Erkennen und Verknüpfen der unterschiedlichen Qualitäten der einzelnen Teammitglieder macht strategisch gutes Teammanagement aus. Gelungene Teamentwicklung setzt sämtliche produktive Potenziale frei und macht aus jeder durchschnittlichen Arbeitsgruppe ein effektives Team.

Wer profitiert von optimaler Teamentwicklung?

  • Inhaber bzw. Unternehmer
  • Führungskräfte und Verantwortliche, die im Teamtraining lernen wollen:
    • ein produktives Team zusammen zu stellen
    • passende Mitglieder für Ihre Abteilung auszuwählen
    • die Stimmung in einer Abteilung dauerhaft zu verändern

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